Quelle stratégie de sourcing définir et mettre en œuvre pour maximiser performances économique et opérationnelle ? (Stage de fin d'études)

Location: Paris, Île-de-France, fr Employment Type: {'id': 'intern', 'label': 'Intern'}

Description de l'entreprise

Wavestone est un cabinet de conseil, qui a pour mission d'accompagner les entreprises et organisations dans leurs transformations stratégiques dans un monde en constante évolution, avec l’ambition de générer des impacts positifs et durables pour toutes ses parties prenantes.

Forts de plus de 5 500 collaborateurs talentueux et engagés à travers l'Europe, l'Amérique du Nord et l'Asie, nous disposons d'expertises sectorielles de premier plan et d'un portefeuille de savoir-faire cross-sectoriels, nous permettant d'adresser à 360° les grands programmes de transformation de nos clients.

Chez Wavestone, nous sommes convaincus que la réussite professionnelle et l'épanouissement personnel vont de pair. C'est pourquoi nous offrons un environnement de travail stimulant, inclusif et bienveillant, où chacun peut s’épanouir et atteindre son plein potentiel.

Wavestone est coté sur Euronext, à Paris, et labellisé Great Place to Work®. Pour plus d'informations, consulter www.wavestone.com

Tous nos métiers sont ouverts aux personnes en situation de handicap.

Description du poste

Forte de plus de 700 consultant·e·s, la practice CTO Advisory de Wavestone a pour vocation d’accompagner les projets complexes de transformation digitale de nos clients grands comptes, depuis le cadrage stratégique à leur implémentation et la conduite du changement associée. CTO Advisory adresse l’ensemble des transformations technologiques et organisationnelles des Chief Technology Officers (CTO). Nous travaillons main dans la main avec les consultant·e·s des practices sectorielles, au sein d'équipes multi-spécialistes, afin d’adresser l’ensemble de ces enjeux de transformation de nos clients.

Au sein de CTO Advisory, notre équipe Boosting CTO adresse l’ensemble des problématiques opérationnelles et économiques que nos clients Chief Technology Officers (CTO) rencontrent lors de leurs transformations, notamment :

Grands programmes de transformation IT : Comment mener une transformation stratégique du système d’information ?

Modèle opérationnel : Quel modèle opérationnel adopter pour maximiser la valeur délivrée et soutenir la stratégie IT tout en adressant les enjeux business ?

Schéma Directeurs : Quelle vision stratégique IT à moyen/long terme afin d’aligner les initiatives technologiques aux objectifs et priorités de l’entreprise ?

Finance : Comment piloter et optimiser les coûts IT dans un contexte d’efficience budgétaire et de maximisation de la valeur créée ?

Sourcing : Quelle stratégie de sourcing définir et mettre en œuvre pour maximiser performances économique et opérationnelle ?

Offre de service : Comment améliorer la gestion des services IT managé (ITSM) afin de simplifier leur consommation par les clients internes de la DSI, tout en maximisant la qualité de service ?

Talents et compétences : Comment anticiper et gérer efficacement l’évolution des besoins en compétences au sein du département IT, face aux avancées technologiques et aux changements organisationnels ?

Accompagnement au changement :  Comment accompagner les collaborateurs afin qu’ils s’adaptent aux évolutions de leur quotidien, résultant de programmes de transformation et de l’introduction de nouveaux usages et outils ?

Fusions, Acquisitions & Cessions (M&A) : Comment accompagner les opérations de M&A de bout en bout (Due Diligence, Transition Approach, Transition Execution) d’un point de vue IT ?

Processus IT : comment définir, organiser et outiller les activités opérationnelles des équipes IT pour fournir les services IT, de la collecte du besoin métier à la mise à disposition du service au quotidien.

Objectif du stage

Dans le cadre de ce stage, vous serez intégré.e activement à l’offre « Boosting CTO  » de la practice CTO Advisory afin de  participer à la formalisation de ses convictions, étoffer sa force de veille technologique et dynamiser son activité commerciale auprès des clients du cabinet.

Vous travaillerez sur un sujet en lien avec la problématique suivante : Sourcing : Quelle stratégie de sourcing définir et mettre en œuvre pour maximiser performances économique et opérationnelle ?

Travaux à réaliser

Votre contribution se matérialisera dans la production d’un livrable de type livre blanc, synthèse de l'état de l’art, benchmark ou book de convictions sur une thématique précise sur les sujets de l'offre à définir lors de votre arrivée avec le ou la responsable de la communauté.

En parallèle, vous participerez en tant que stagiaire/alternant.e à une ou plusieurs missions de conseil auprès de nos clients, en étant intégré.e dans une équipe de consultant.e.s placée sous la responsabilité d’un directeur.rice de mission.

Vous pourrez être amené.e à interroger des entreprises, des éditeurs, ou des start-ups et le travail réalisé pourra faire l’objet de publication(s) et être partagé au sein de la Business Unit.

Vous aurez également l’opportunité de développer votre expertise en suivant des formations, dispensées par nos consultant.e.s ou des partenaires, mais aussi en auto-formation via l'accès à de nombreuses plateformes de e-learning & Moocs.

Qualifications

Étudiant.e au sein d'une grande école d'ingénieurs, de management ou d'une grande université, vous êtes attiré.e par le conseil et vous possédez une forte appétence pour l’IT.

Vous souhaitez développer des compétences liées au métier du conseil et aux problématiques de transformation des organisations.

Vos atouts

Curiosité, esprit d’analyse aiguisé et capacité à vous approprier de nouveaux sujets ;

Orientation client, excellent relationnel et sens du service ;

Goût du challenge et des résultats ;

Attrait pour l'entreprenariat et l'innovation.

Par ailleurs, vous voulez être acteur.rice d'un projet d'entreprise ambitieux en pleine croissance en France et à l'international. Vous avez envie de mettre votre enthousiasme au service d'un cabinet qui